隨著我國日化產業的高速發展，長三角地區的日化企業一直處于不斷高速發展的現狀，企業家群體已明顯感受到了來自同行或外資品牌的擠壓和挑戰。利潤的急劇增長階段已經過去、產品同質化加劇以及對消費者的品牌爭奪十分激烈。日化行業內一些OEM廠家在競爭中開始走向低谷甚至消亡。國內日化OEM整體市場環境如何？隨著整體市場的變化和升級，日化OEM企業的整體出路何在？ 國內日化OEM企業如何參與到“產業鏈條國際分工”這一全球化趨勢中來？為此，必須 要尋找一條可持續發展的道路。

  日化OEM產生的驅動力也來自于行業內對資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業化的高效利用，其實質是日化生產企業和品牌企業共同追逐利潤較大化的一種方式。在技術條件和固定成本一定的情況下，專業分工下的廠商制造單一產品，生產規模越大，其邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM廠家和品牌企業雙方來說都實現了利潤較大化。

  目前我國日化制造行業呈現以廣東為首的華南板塊與江蘇、浙江、上海的華東板塊兩強爭霸的局面。以廣州、深圳、汕頭、佛山的日化制造企業長期占據日化生產的龍頭，產品暢銷全國，他們還積極為國內外的品牌企業進行貼牌加工，近年才受到江浙板塊的強有力挑戰。但目前我國日化產業，特別是在OEM業務上，多數是從事來樣加工和來料加工，缺乏技術創新和叫得響的名牌，還不能完全滿足巨大的市場需要，一些出名的日化品牌并不是簡單地要求工廠進行加工，而是希望工廠能夠實現自我技術創新，生產出質量合格、功能先進的日化產品，還能在營銷上幫助他們開 拓渠道，打開市場。

  隨著市場的變化發展，日化化妝品OEM企業將往向進一步天空的領域擴大發展。日化企業都面向更大的市場容量去趨向，日化企業如何面對這樣的發展契機，應該抓好市場時機，贏向挑戰，企業才干贏得這樣的發展動力。

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